Indoor Teamevents für Unternehmen: Top 60 + Ideen
Teamevent geplant, Wetterlotterie im Nacken und so gar keine Lust auf das nächste „Essen, Sitzen, Smalltalk“?
Unsere Indoor-Teamevents holen dein Team aus dem Alltag, ohne dass du dich monatelang in die Planung stürzen musst. Egal ob kleines Team oder ganzer Standort – du bekommst erprobte, nachhaltige Formate, die wirklich verbinden.
Und wenn du lieber selbst etwas auf die Beine stellst: Weiter unten findest du zusätzlich 30 Indoor-Teambuilding-Aktivitäten, die du mit kleinem Budget oder ganz ohne externe Anbieter umsetzen kannst.
Teambuilding Indoor: Über 20 wirkungsvolle Events
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Indoor Teambuilding für kleine Teams (8-20 Personen)
Kleinere Teams profitieren am meisten von Formaten, bei denen man sich wirklich sieht und erlebt – nicht nur nebeneinander am Tisch sitzt. Der Improtheater Workshop ist dafür ideal: Das Team übt Spontaneität, Zuhören und Reagieren im Moment, kommt ins Lachen und verlässt sehr schnell die typische Meeting-Rolle, ohne dass es esoterisch wird.
Der vegane Zero-Waste-Kochkurs funktioniert perfekt für kleinere Gruppen, die ein gemeinsames Erlebnis mit klarem Nachhaltigkeitsfokus wollen: Ihr kocht zusammen ein Menü, lernt alltagstaugliche Zero-Waste-Hacks und habt nebenbei genug Zeit für echte Gespräche – ideal für neue Teams oder Abteilungen, die sich näherkommen sollen.
Wenn es lockerer und „after work“-iger sein darf, ist der Cocktail Mixing Workshop eine sehr dankbare Option: Das Format ist niedrigschwellig, funktioniert auch mit gemischten Teams und sorgt schnell für gute Stimmung – ohne Druck, performen zu müssen.
Diese Art von Indoor-Teamevents hilft dir, kleine Teams spürbar zusammenzubringen, ohne dass sich jemand in einer riesigen Gruppe verliert.
Indoor Teamevent Ideen für große Teams (50-200+)
Große Teams brauchen Formate, die skalieren – und trotzdem Nähe erzeugen. TeamDrumming ist hier ein Klassiker: Aus vielen einzelnen Personen wird wortwörtlich ein Orchester. Alle trommeln gleichzeitig, erleben Rhythmus, Führung und Zusammenspiel, und am Ende steht ein gemeinsamer „Wir“-Moment, der sich auch bei 100+ Leuten noch intensiv anfühlt.
Das Comedy Pub Quiz passt perfekt zu großen Weihnachtsfeiern oder Kick-offs: Mehrere Teams treten gegeneinander an, Comedians führen durch den Abend und sorgen dafür, dass auch sehr große Gruppen aktiv eingebunden werden – ideal, wenn du viele Menschen gleichzeitig in Bewegung und ins Gespräch bringen willst.
Wenn du nachhaltigen Impact und Storytelling kombinieren möchtest, ist das mobile, nachhaltige Escape Game stark: In „Project Earth“ rätseln mehrere Teams parallel an einer Mission rund um Klima und Zukunft – perfekt für 20 bis 500 Personen und ein Format, das sich sehr gut mit ESG- und Nachhaltigkeitsbotschaften verbinden lässt.
Der Business Zirkus funktioniert ebenfalls für große Gruppen: Verschiedene Zirkus-Disziplinen werden genutzt, um Themen wie Vertrauen, Balance und Rollen im Team erlebbar zu machen – mit hoher Show-Wirkung, aber klarer Verbindung zum Arbeitsalltag.
So kannst du auch große Standorte oder komplette Unternehmensbereiche mit einem Indoor-Teamevent abholen, das mehr ist als „nur Unterhaltung“ und trotzdem richtig Spaß macht.
Indoor-Teamevents in deiner Stadt (bundesweit)
Damit du nicht lange suchen musst: Hier findest du alle Indoor-Teamevents in deiner Stadt- Stadt noch nicht dabei?
Alle Teambuilding Events von teambuilding:now sind deutschlandweit verfügbar, zum Beispiel in folgenden Städten:
10 + weitere Indoor Teamevent Ideen (DIY)
Manchmal soll es gar kein Event mit externer Begleitung sein, sondern etwas, das ihr selbst auf die Beine stellen könnt – mit überschaubarem Budget und viel Gestaltungsspielraum. In diesem Abschnitt findest du 10+ weitere Indoor-Teamevent-Ideen, die du selbst organisieren kannst. Sie funktionieren als eigenständiges Event, als Abendprogramm nach einem Workshoptag oder als Baustein in eurem Offsite – und lassen sich leicht an eure Teamgröße und Themen anpassen.
- LEGO® Serious Play Workshop
Mitarbeitende bauen mit LEGO®-Steinen Modelle zu Fragen wie „Was macht unser Team stark?“ oder „Wie sieht unsere ideale Zusammenarbeit aus?“. Über die Modelle wird anschließend gesprochen. Das ist kindlich spielerisch – aber inhaltlich ziemlich erwachsen: Du holst auch ruhigere Menschen ins Gespräch, machst abstrakte Themen sichtbar und bekommst Bilder, auf die man später wieder verweisen kann.
- Film- oder Trailer-Challenge
Kleine Teams produzieren mit dem Smartphone einen kurzen „Trailer“ – z. B. für ihr Team, ein Produkt oder ein Zukunftsbild. Am Ende werden die Filme gemeinsam angeschaut und ggf. prämiert. Das fördert Kreativität, Storytelling und Zusammenarbeit unter Zeitdruck und liefert gleichzeitig Content, den ihr intern weiterverwenden könnt (z. B. für Onboarding oder interne Events).
- VR-Teammission / Virtual Reality Challenge
Mit VR-Brillen taucht das Team in eine gemeinsame Mission ein – z. B. ein kooperatives Spiel, ein Weltraum-Szenario oder ein virtuelles Escape-Game. Das ist besonders spannend für Tech-affine Unternehmen, verbindet Gamification mit Teamwork und lässt sich gut als Highlight in Tagungen oder Offsites einbauen.
- Murder-Mystery-Event / Krimidinner
Das Team bekommt Rollen, Hinweise und eine gemeinsame Mission: einen fiktiven Kriminalfall lösen. Das kann als moderierter Abend mit Essen, als „Walking Dinner“ in Meetingräumen oder als eigenes Rollenspiel im Büro gestaltet werden. Sinnvoll, weil es Kommunikation, logisches Denken und Perspektivwechsel trainiert – und gleichzeitig ein sehr einprägsames, gemeinsames Erlebnis schafft.
- Indoor Innovation Lab / Mini-Hackathon
Für einen halben oder ganzen Tag arbeiten gemischte Teams an echten Fragestellungen des Unternehmens: neue Serviceideen, Prozessverbesserungen, Kundenerlebnisse. Mit klaren Zeitboxen und Pitch am Ende. Das verbindet Teambuilding mit konkret verwertbaren Ergebnissen – gut, wenn du intern zeigen willst, dass das Event „mehr“ ist als nur Fun.
- Charity- oder Social-Impact-Build
Teams bauen oder packen etwas, das gespendet wird: z. B. Care-Pakete, Spieleboxen für Kinderheime, DIY-Lernmaterialien oder symbolische „Kits“ für eine NGO. Das Ganze kann spielerisch über Challenges oder Zeitdruck aufgeladen werden. Vorteil: Ihr stärkt Teamspirit und Engagement – und habt gleichzeitig einen glaubwürdigen sozialen Impact.
- TV-Game-Show im Büro („Office Game Show“)
Moderierte Show mit verschiedenen Runden im „Quizshow“-Stil: Wissensfragen, Schätzrunden, kreative Challenges, kleine Bewegungsspiele im Raum. Lässt sich gut an eure Themen anpassen (z. B. Unternehmenswerte, Produkte, Insider-Jokes). Ideal für große Gruppen, weil alle in Teams antreten können, ohne dass Einzelne „auf der Bühne“ stehen müssen.
- Indoor Urban-Gardening / Terrarium-Workshop
Das Team baut eigene Pflanzenprojekte: kleine Indoor-Gardens, Kräuterkästen fürs Büro oder Glas-Terrarien. Das beruhigt, schafft haptische Erfahrung und ein gemeinsames „Werk“, das im Büro sichtbar bleibt. Gleichzeitig hat das einen positiven Nachhaltigkeits-Touch, ohne dass es ein reines „Öko-Event“ sein muss.
- Boardgame- & Strategy-Night (Koop-Spiele)
Statt klassischer Partyspiele setzt ihr auf kooperative oder leicht kompetitive Brettspiele, bei denen es um Taktik, Ressourcen-Management oder gemeinsames Lösen von Szenarien geht. Gut steuerbar nach Anspruch (von locker bis komplex) und stark für Teams, die gern nachdenken, ohne körperlich aktiv sein zu müssen – z. B. Entwickler-, Finance- oder Beratungsteams.
- iPad-/Tablet-Rallye im Gebäude (AR-/Rätselroute)
Über Tablets oder Smartphones folgt ihr einer digitalen Indoor-Rallye: Quizfragen, Minigames, Foto-Tasks, ggf. Augmented-Reality-Elemente. Lässt sich wunderbar an eure Firma anpassen (Fragen zu Standorten, Produkten, Werten) und skaliert gut für größere Gruppen, weil viele Teams parallel spielen können.
- Storytelling & Podcast-Studio Day
Ihr richtet für einen Tag ein kleines „Podcast-Studio“ ein. Teams entwickeln kurze Audio-Episoden – z. B. „Die Geschichte unseres Teams“, „Fail & Learn Stories“ oder Kunden-Stories. Das ist perfekt, um Storytelling, Zuhören und Reflexion zu trainieren – und liefert gleichzeitig Material, das ihr intern in Onboarding, Intranet oder Townhalls einsetzen könnt.
- Office-Design- oder Space-Makeover-Workshop
Teams bekommen die Aufgabe, einen Bereich des Büros konzeptionell neu zu denken (z. B. Kollaborationszone, Fokusbereich, Social Space) und einfache, umsetzbare Ideen zu entwickeln: Moodboards, Sitzordnungen, kleine Deko-/Strukturvorschläge. Idealerweise setzt ihr danach ein, zwei Vorschläge wirklich um – so wird aus dem Event ein sichtbarer, täglicher Mehrwert.
30 Indoor-Teambuilding Aktivitäten: Übungen für zwischendurch
Teambuilding Aktivitäten zum Kennenlernen
Zwei-Wort-Check-in
Zu Beginn eines Meetings beschreibt jede Person ihren aktuellen Zustand in zwei Wörtern, z. B. „müde, motiviert“ oder „gestresst, neugierig“. Optional werden einzelne Punkte kurz nachgefragt. Das schafft schnell ein Gefühl dafür, wie das Team wirklich reinkommt.
Teamgröße: 3-15 Personen
Zeitaufwand: 5-10 Minuten
Show-and-Tell
Jede Person bringt einen Gegenstand oder ein Bild (z. B. vom Schreibtisch oder Smartphone) mit und erzählt in ca. 60 Sekunden die Geschichte oder das Learning dahinter. So lernt ihr euch persönlicher kennen, ohne zu tief ins Private zu rutschen.
Teamgröße: 4-15 Personen
Zeitaufwand: 10-25 Minuten
Mini-Werte-Dialog
Du legst 10-15 Wertbegriffe bereit (z. B. Vertrauen, Humor, Verlässlichkeit, Nachhaltigkeit). Jede Person wählt einen Wert, der ihr im Team wichtig ist, und erklärt kurz warum. Optional wählt ihr einen Wert, den ihr stärker leben wollt.
Teamgröße: 4-15 Personen
Zeitaufwand: 15-25 Minuten
Persönliche Landkarte „Mini-Edition“
Jede Person zeichnet auf ein Blatt drei Bereiche: „Hierher komme ich“, „Daran arbeite ich gerade“, „Darauf habe ich Lust“. Anschließend stellt jede Person ihre Skizze kurz vor. Ideal für neue Teams oder nach Umstrukturierungen.
Teamgröße: 4-12 Personen
Zeitaufwand: 20-30 Minuten
Speed-Meetings
Zwei Reihen von Stühlen oder Stehtischen stehen sich gegenüber. Je zwei Personen sprechen 3-4 Minuten über eine Leitfrage (z. B. „Worauf bist du beruflich gerade stolz?“), dann rückt eine Reihe einen Platz weiter. Perfekt zum Kennenlernen über Abteilungsgrenzen hinweg.
Teamgröße: 6-30 Personen
Zeitaufwand: 15-30 Minuten
„Eine Sache, die du nicht über mich weißt“
Jede Person teilt kurz etwas, das das Team noch nicht über sie weiß – beruflich oder privat, je nach Kultur. Das kann von einem früheren Beruf bis zu einem ungewöhnlichen Hobby reichen. Baut Nähe auf, ohne zu intim zu werden.
Teamgröße: 4-20 Personen
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Appreciation-Pairing
In Zweiergruppen geben sich die Personen gegenseitig zwei bis drei ganz konkrete Wertschätzungen („Das hat mir in den letzten Wochen geholfen…“). Zum Abschluss kurzer Austausch im Plenum: „Was hat gut getan?“. Stärkt Vertrauen ohne Kitsch.
Teamgröße: 4-20 Personen
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Desk-Safari
Jede Person macht ein Foto von einem Detail am eigenen Arbeitsplatz (Pflanze, Tasse, Notiz, Bild) und schickt es vorab anonym ein. Die Fotos werden im Meeting gezeigt, das Team rät, zu wem welches Bild gehört. Danach erzählt die Person kurz die Geschichte dahinter.
Teamgröße: 5-25 Personen
Zeitaufwand: 15-25 Minuten
Gemeinsame Team-Playlist
Alle bringen einen Songvorschlag für eine gemeinsame Playlist mit und erklären in einem Satz, warum der Titel dazugehört (Fokus, Motivation, gute Erinnerung). Die Playlist kann später im Büro, Homeoffice oder beim Event laufen.
Teamgröße: 4-30 Personen
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Silent Line-up
Alle stellen sich im Raum in einer Linie auf – nach einem Kriterium, aber ohne zu sprechen (z. B. „Anzahl Jahre im Unternehmen“, „Wie sehr magst du Morgen-Meetings?“). Anschließend kurzer Austausch: Was hat überrascht, wie wurde nonverbal kommuniziert?
Teamgröße: 6-25 Personen
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Zusammenarbeit & Produktivität
Walk-&-Talk im Gebäude
Zwei Personen gehen ca. 10 Minuten durchs Gebäude und sprechen zu einer Leitfrage wie „Was lief letzte Woche gut?“ oder „Was wünsche ich mir vom Team im nächsten Quartal?“. Anschließend teilen sie ein bis zwei Erkenntnisse im Plenum.
Teamgröße: ab 4 Personen, ideal 6-20
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Micro-Retro
Das Team beantwortet drei Fragen auf Zetteln oder digital, z. B. „Was behalten?“, „Was ändern?“, „Was ausprobieren?“. Die Antworten werden geclustert und per Punkte-Voting priorisiert. Ziel: Eine konkrete Verbesserung ohne große Retro.
So läuft’s ab:
- Zeichne vier Spalten oder Bereiche:
– Liked (Was haben wir gemocht?)
– Learned (Was haben wir gelernt?)
– Lacked (Was hat gefehlt?)
– Longed for (Wonach haben wir uns gesehnt?) - Jede Person schreibt pro Bereich 1-2 Stichworte auf Haftnotizen oder digital.
- Zettel in die passende Spalte kleben.
- Spalte für Spalte durchgehen, laut vorlesen und ggf. gruppieren.
- Zum Abschluss:
– Was wollen wir beibehalten (Liked)?
– Was wollen wir gezielt stärken (Learned/Longed for)?
– Wo setzen wir konkret an (Lacked)? - 1-2 konkrete Maßnahmen definieren.
Teamgröße: 4-12 Personen
Zeitaufwand: 12-20 Minuten
Silent Brainwriting
Alle schreiben still Ideen zu einer Frage auf (z. B. „Wie verbessern wir unser Onboarding?“). Die Blätter werden weitergegeben oder aufgehängt, andere bauen schriftlich darauf auf. Am Ende wählt das Team die spannendsten Ideen aus und bespricht sie kurz.
Teamgröße: 4-12 Personen
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Feedback-Karten „Stop / Start / Continue“
Alle schreiben still Ideen zu einer Frage auf (z. B. „Wie verbessern wir unser Onboarding?“). Die Blätter werden weitergegeben oder aufgehängt, andere bauen schriftlich darauf auf. Am Ende wählt das Team die spannendsten Ideen aus und bespricht sie kurz.
Teamgröße: 4-12 Personen
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Feedback-Karten „Stop / Start / Continue“
Jede Person notiert, was das Team stoppen, starten und weitermachen sollte. Die Karten werden geclustert, diskutiert und ein bis zwei konkrete Änderungen festgehalten. Ideal als Abschluss eines Meetings oder Sprints.
So läuft’s ab:
- Jede Person bekommt drei Karten oder drei Zeilen auf einem Blatt:
– Stop: Womit sollten wir aufhören?
– Start: Womit sollten wir beginnen?
– Continue: Was sollten wir unbedingt beibehalten? - 5-7 Minuten Zeit, um je 1-3 Punkte aufzuschreiben.
- Karten einsammeln, anonymisiert sortieren und an die Wand bringen (nach Stop/Start/Continue).
- Kurz diskutieren:
– Wo sehen wir die meisten Stops?
– Welche Starts würden wirklich etwas verändern?
– Welche Continues sind unsere Stärken? - Zum Abschluss 1-2 Stop/Start-Maßnahmen auswählen, Verantwortliche benennen, Zeitpunkt definieren.
Teamgröße: 4-15 Personen
Zeitaufwand: 15-25 Minuten
Working-Agreement-Blitz
Das Team sammelt, was im Alltag gut läuft und was stört (z. B. Meetingverhalten, Erreichbarkeit, Chat-Flut). In Kleingruppen entstehen konkrete Vorschläge: „Ab morgen machen wir X so“. Zwei bis drei Regeln werden final festgehalten.
Teamgröße: 4-15 Personen
Zeitaufwand: 20-30 Minuten
Problem-Swap
Kleingruppen notieren je ein konkretes Alltagsproblem (z. B. „zu viele unklare Mails“). Die Probleme werden getauscht; jede Gruppe entwickelt in kurzer Zeit zwei Lösungsideen für das Problem der anderen. Zum Schluss werden die Vorschläge vorgestellt.
So läuft’s ab:
- Bildet 2-4 Kleingruppen (3-5 Personen).
- Jede Gruppe formuliert ein konkretes Problem aus ihrem Arbeitsalltag auf einem Blatt (z. B. „Wir verlieren viel Zeit bei Abstimmungen mit Bereich X“).
- Blätter im Uhrzeigersinn tauschen – jede Gruppe arbeitet jetzt mit dem Problem einer anderen Gruppe.
- 10-12 Minuten Zeit, um mindestens zwei Lösungsideen zu entwickeln:
– Was könnten erste kleine Experimente sein?
– Welche Fragen müssten wir klären? - Ergebnisse auf dem Blatt notieren.
- Blätter zurück an die „Besitzer“-Gruppe geben und im Plenum kurz vorstellen:
– Problem + Ideen der anderen - Entscheidet, welche Vorschläge einen Test wert sind.
Teamgröße: 6-20 Personen
Zeitaufwand: 20-30 Minuten
„Wenn ich Chef:in wäre für einen Tag…“
Jede Person beantwortet schriftlich: „Was würde ich ändern, wenn ich einen Tag die Verantwortung hätte?“. Die Ideen werden vorgelesen, thematisch gebündelt und ggf. einzelne Punkte ernsthaft weiterverfolgt. Der Rest dient als Spiegel für den Alltag.
So läuft’s ab:
- Jede Person bekommt Zettel oder eine digitale Karte mit der Aufgabe:
– „Stell dir vor, du hättest einen Tag lang alle Entscheidungsmacht. Was würdest du in unserem Team oder Bereich ändern?“ - 5-7 Minuten Schreibzeit – gern mehrere Punkte.
- Sammeln und (auf Wunsch) anonymisieren, dann nacheinander vorlesen.
- Beim Vorlesen schon grob clustern (z. B. „Kommunikation“, „Prozesse“, „Meetings“, „Rollen“).
- Danach gemeinsam auf die Cluster schauen:
– Wo häufen sich Wünsche?
– Was können wir selbst beeinflussen, was braucht andere Ebenen? - 1-2 Themen auswählen, bei denen ihr realistisch ins Tun kommt, und nächste Schritte festlegen.
Teamgröße: 4-20 Personen
Zeitaufwand: 15-25 Minuten
Mini-World-Café
An drei Tischen liegt je eine Frage, z. B. „Was macht Zusammenarbeit leicht?“, „Was hindert uns?“, „Was wünschen wir uns?“. Kleingruppen rotieren alle 7-8 Minuten zwischen den Tischen und ergänzen Notizen. Danach präsentiert jede Tischgruppe die wichtigsten Erkenntnisse.
So läuft’s ab:
- Lege 2-3 Fragen fest, z. B.:
– „Was stärkt unsere Zusammenarbeit?“
– „Was bremst uns aktuell?“
– „Was wünschen wir uns für die nächsten 6 Monate?“ - Bereite für jede Frage einen „Tisch“ vor (Flipchart/Metaplan an einem Tisch oder in einer Ecke).
- Teile das Team in Kleingruppen (3-5 Personen) und verteile sie auf die Tische.
- Jede Runde dauert 7-10 Minuten:
– Gespräch zur Frage
– Stichworte und Ideen werden direkt am Tisch festgehalten - Nach jeder Runde wechseln die Gruppen die Tische. Eine Person kann als „Host“ am Tisch bleiben und die Ergebnisse der Vorgänger:innen kurz erklären.
- Nach 2-3 Runden stellt jede Tischgruppe die wichtigsten Erkenntnisse im Plenum vor.
- Gemeinsam 2-3 zentrale Aussagen oder nächste Schritte formulieren.
Teamgröße: 9-30 Personen
Zeitaufwand: 25-35 Minuten
Rose - Bud - Thorn
Jede Person benennt drei Aspekte der letzten Woche: Rose (Highlight), Bud (Chance/Idee mit Potenzial), Thorn (Herausforderung). Die Punkte werden geteilt und ggf. geclustert. So werden Fortschritte und Probleme sichtbar.
So läuft’s ab:
- Erklär die drei Begriffe:
– Rose = etwas Positives, ein Highlight
– Bud = eine Möglichkeit oder Idee mit Potenzial
– Thorn = eine Herausforderung oder etwas, das genervt hat - Jede Person schreibt je eine Rose, einen Bud und einen Thorn auf (z. B. auf unterschiedliche Farben).
- Nacheinander kurz teilen oder zuerst an die Wand pinnen und clustern.
- Gemeinsame Auswertung:
– Was läuft bereits gut – wovon wollen wir mehr?
– Welche Buds sind spannend genug, um sie bewusst zu verfolgen?
– Welche Thorns sollten wir anpacken – und was ist der erste kleine Schritt? - 1-2 konkrete Maßnahmen festhalten.
Teamgröße: 4-15 Personen
Zeitaufwand: 15-25 Minuten
Micro-Learning-Bingo
Du erstellst ein Bingo-Sheet mit kleinen Lernmomenten (z. B. „hat einen Shortcut geteilt“, „hat eine hilfreiche Quelle genannt“, „hat ein Missverständnis geklärt“). Während eines Meetings oder einer Woche werden Felder „abgehakt“. Zum Schluss kurzer Austausch zu den Learnings.
So läuft’s ab:
- Vorbereiten: Du erstellst ein Bingo-Raster (z. B. 4×4 Felder) mit typischen Lernsituationen, z. B.:
– „hat einen Shortcut oder Tool-Tipp geteilt“
– „hat ein Missverständnis geklärt“
– „hat einen Fehler offen erklärt und das Learning geteilt“
– „hat eine hilfreiche Quelle/Artikel mit dem Team geteilt“
– „hat jemandem aktiv Feedback gegeben“ - Jede Person oder jedes Team bekommt ein Bingo-Blatt (digital oder ausgedruckt).
- Zeitraum festlegen, z. B. eine Woche oder einen Workshop-Tag.
- Immer wenn eine Situation passiert, wird das entsprechende Feld abgehakt.
– Wichtig: bewusst im Moment sagen „Das war gerade ein Bingo-Feld“ → verstärkt das Verhalten. - Am Ende kurzer Check-in:
– Wer hat wie viele Felder?
– Welche Situationen kamen besonders oft vor – und was sagt das über unser Team?
– Welche Felder waren schwer zu erreichen – und warum? - Optional: kleines „Dankeschön“ für das Team oder eine gemeinsame Belohnung, wenn alle eine bestimmte Anzahl Felder schaffen.
Teamgröße: 5-20 Personen
Zeitaufwand: 10-15 Minuten Vorbereitung, 5-10 Minuten Auswertung
„Eine Sache automatisieren“
Jede Person nennt eine Aufgabe, die nervt oder Zeit frisst. Das Team sucht gemeinsam Wege, diese zu vereinfachen oder zu automatisieren (Template, Checkliste, Tool, Prozess). Eine bis zwei Ideen werden konkret ausprobiert.
So läuft’s ab:
- Jede Person schreibt eine Aufgabe auf, die im Alltag nervt oder wiederkehrend Zeit frisst (z. B. „manuelles Zusammenkopieren von Reportings“, „immer gleiche E-Mail-Antworten tippen“).
- Zettel sammeln und sichtbar machen (z. B. an der Wand).
- Gemeinsam eine oder zwei Aufgaben auswählen, die:
– häufig vorkommen
– und realistisch veränderbar sind - In Kleingruppen 10-15 Minuten überlegen:
– Kann man eine Vorlage bauen?
– Lässt sich ein Tool nutzen (z. B. Textbausteine, Automatisierung, Formular)?
– Kann ein klarer Prozess definiert werden, der weniger Rückfragen erzeugt? - Jede Gruppe stellt ihre Lösung vor.
- Entscheidet euch für 1-2 Maßnahmen, legt Verantwortliche und Zeitpunkt fest („Wer macht was bis wann?“).
Teamgröße: 4-15 Personen
Zeitaufwand: 20-30 Minuten
Entscheidungs-Poker
Kleingruppen sollen in 10 Minuten mindestens drei Ideen entwickeln, wie ein bestimmter Prozess im Team deutlich einfacher werden kann. Danach stellt jede Gruppe ihre beste Idee vor.
So läuft’s ab:
- Wählt gemeinsam einen konkreten Prozess, der nervt oder kompliziert ist (z. B. Urlaubsanträge, Übergaben, Meetingplanung).
- Teilt das Team in kleine Gruppen (2-4 Personen).
- Auftrag an die Gruppen: „Ihr habt 10 Minuten, um mindestens 3 Ideen zu finden, wie wir das radikal vereinfachen oder besser machen können.“
- Klare Regeln:
– Keine Kritik in den ersten 10 Minuten
– Quantität vor Qualität - Nach 10 Minuten stellt jede Gruppe ihre beste Idee in 1 Minute vor.
- Gemeinsam eine Idee auswählen, die ihr testet – mit Verantwortlichen und kleinem Zeitplan.
Teamgröße: 6-20 Personen
Zeitaufwand: 15-25 Minuten
Mini-Innovations-Challenge
Bei einer anstehenden Entscheidung schätzt jede Person ihre Präferenz mit Karten oder einer Skala (1-5). Alle decken gleichzeitig auf. Große Unterschiede werden diskutiert, anschließend ggf. neu abgestimmt.
So läuft’s ab:
- Thema definieren, z. B. „Welche Idee priorisieren wir?“ oder „Wie wichtig ist Thema X für die nächste Quarter-Planung?“
- Jede Person bekommt Karten mit Zahlen 1-5 (oder schreibt 1-5 auf einen Zettel).
– 1 = „sehr niedrig / wenig wichtig“
– 5 = „sehr hoch / extrem wichtig“ - Moderator:in stellt die Frage, alle wählen still ihre Zahl.
- Auf Signal werden alle Karten gleichzeitig hochgehalten.
- Zuerst die Extremwerte zu Wort kommen lassen (1er und 5er): Warum diese Einschätzung?
- Optional: zweite Abstimmung nach der kurzen Diskussion.
- Ergebnis für die Entscheidung dokumentieren (z. B. „Thema X bekommt Priorität 4 – wir planen es im nächsten Sprint“).
Teamgröße: 4-12 Personen
Zeitaufwand: 15-25 Minuten
„Was ich mir vom Team wünsche“
Jede Person schreibt anonym einen Wunsch ans Team auf (z. B. „pünktlich starten“, „mehr direkte Rückmeldungen“). Die Zettel werden vorgelesen, thematisch geordnet und bei Bedarf kurz diskutiert – ohne nach dem Urheber zu suchen.
Teamgröße: 4-20 Personen
Zeitaufwand: 15-20 Minuten
„Ein Learning, das ich mitbringe“
Jede Person teilt ein konkretes Learning aus der letzten Woche oder Projektphase – etwas, das schiefging oder unerwartet gut lief. Fokus liegt auf Lernen statt Schuld. Optional dokumentiert ihr die Learnings sichtbar im Raum.
Teamgröße: 3-15 Personen
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Zukunftspostkarte
Jede Person schreibt eine „Postkarte aus der Zukunft“, z. B. „Wir in 12 Monaten: So fühlt sich unsere Zusammenarbeit an…“. Zusammen werden Gemeinsamkeiten herausgearbeitet und ein bis zwei konkrete nächste Schritte definiert.
So läuft’s ab:
- Thema festlegen, z. B. „Unsere Zusammenarbeit in 12 Monaten“ oder „Wie fühlt sich unser Team in einem Jahr an?“
- Jeder bekommt eine „Postkarte“ (halbes DIN-A4-Blatt reicht) und schreibt im Präsens, als wäre man schon dort:
– „Liebe Zukunfts-version von uns, …“
– „Ich komme morgens ins Büro und…“ - 5-7 Minuten Schreibzeit in Ruhe.
- Danach teilt jede Person eine kurze Passage (30-60 Sekunden).
- Im Plenum Gemeinsamkeiten herausarbeiten:
– Welche Begriffe tauchen immer wieder auf?
– Welche Stimmung zieht sich durch? - Zum Abschluss 1-2 konkrete Schritte festlegen, die ihr in den nächsten Wochen geht, um dieser Zukunft näher zu kommen (z. B. „monatlicher Team-Check-in“, „klarere Rollenklärung“).
Teamgröße: 4-15 Personen
Zeitaufwand: 20-30 Minuten
Energie, Stimmung & Wohlbefinden
Blind-Zeichnen (Light-Version)
In Zweiergruppen beschreibt Person A ein einfaches Bild oder Symbol, Person B zeichnet – ohne das Original zu sehen. Danach werden Zeichnung und Vorlage verglichen. Fokus liegt auf klarer Kommunikation und einem kleinen Perspektivwechsel, nicht auf Kunst.
- Bereite einfache Motive vor (z. B. ein Haus, eine Tasse, ein Symbol, ein einfaches Diagramm).
– Entweder als ausgedruckte Bilder oder du kritzelst selbst ein paar Formen auf Zettel. - Bilde Zweiergruppen. Jede Gruppe bekommt ein Motiv, das nur Person A sehen darf.
- Person A beschreibt das Motiv, ohne es zu zeigen (keine Gesten, idealerweise nur Worte).
- Person B versucht, nach der Beschreibung zu zeichnen.
- Nach 3-5 Minuten werden Original und Zeichnung verglichen – gerne mit Humor.
- Kurze Auswertung im Plenum:
– Was hat beim Beschreiben gut funktioniert?
– Was hat gefehlt (Maße, Position, Reihenfolge…)?
– Was nehmen wir für unseren Arbeitsalltag mit?
Teamgröße: 4-20 Personen
Zeitaufwand: 10-20 Minuten
Emoji-Stimmungsbarometer
Auf einem Board (physisch oder digital) stehen mehrere Emojis bzw. Stimmungssymbole. Jede Person platziert einen Punkt oder Sticker bei dem Emoji, das die eigene aktuelle Stimmung beschreibt, und erklärt bei Bedarf kurz warum.
Teamgröße: 3-30 Personen
Zeitaufwand: 5-15 Minuten
Stretch & Reset
Eine Person leitet eine 5-minütige Mini-Pause an: leichte Dehnübungen, Schultern lockern, bewusstes Atmen. Am Ende kurze Runde: „Wie fühle ich mich jetzt im Vergleich zu vorher?“. Ideal in langen Meetings oder Workshop-Tagen.
Teamgröße: 3-30 Personen
Zeitaufwand: 5-10 Minuten
FAQ- Häufige Fragen zu Indoor-Teamevents
Die meisten Module skalieren von kleinen Teams ab ca. 6 Personen bis hin zu größeren Gruppen mit 150-200+. Wir passen Betreuungsschlüssel und Aufgabenpakete an.
Ja. Ob Kommunikation, Problemlösen, Vertrauen oder Nachhaltigkeit: Übungen, Dauer und Team-Mix richten wir auf euer Zielbild aus – inklusive Transfer ins Daily Business.
Komplett: Raum, Technik und Material sind auf drinnen ausgelegt. Auf Wunsch kombinieren wir kurze Aktivphasen (z. B. im Innenhof) – wetter- und standortabhängig.
Bequeme Kleidung, gutes Schuhwerk und ggf. Hinweise zur Allergie/Ernährung. Wir bringen das benötigte Eventmaterial mit und briefen vorab kompakt.
Ihr nennt Datum, Personenanzahl, Wunschdauer und Ziel. Wir schlagen 1-2 Setups mit fester Kalkulation vor, koordinieren Team/Material und stimmen die Location fein ab.
Wir starten mit der Analyse: Ziele, Erwartungen und besondere Bedürfnisse klären, Erfolgskriterien festlegen. Dann folgt die Durchführung: passendes Format & Anbieter wählen, Location/Logistik koordinieren, am Eventtag mit klaren Timings begleiten – Moderation, Sicherheit und Material steuern die Veranstalter:innen. Zum Schluss die Auswertung: Learnings festhalten, Follow-ups vereinbaren und den Transfer in euren Arbeitsalltag sichern.
Jetzt unverbindlich Indoor-Teamevent anfragen
„Hey, wir sind Mila und Chris. Wir unterstützen dich dabei, ein Indoor-Teamevent zu planen, das wirklich zu eurem Team passt – egal ob kleines Team oder ganzer Standort. Für deine Anfrage brauchen wir nur ein paar Infos zu Firma, Wunschdatum, Teamgröße, Stadt und grobem Budget.
Den Rest klären wir entspannt im persönlichen Gespräch: Wir schlagen dir passende Indoor-Formate vor, beraten dich zu Ablauf, Nachhaltigkeit und Location und beantworten alle Fragen rund um euer Event. Also: kurz ausfüllen, abschicken – wir melden uns bei dir mit konkreten Vorschlägen.“
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