Tools für Team-Resilienz: wie ihr stress vermeidet
Unnötigen Stress im Team vorbeugen und vermeiden. Spannungen, Stress und Konflikte drücken nicht nur die Stimmung, sondern auch die Produktivität. Aber was ist Stress? Warum kommt es immer wieder zu stressigen Situationen? Was können wir tun, damit unsere Meetings produktiver werden? Und wie können wir verhindern, das Gesprächssituationen in Streit ausarten?
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Wie verändert Stress unser Verhalten?
Stress ist ein Anpassungsreaktion des Körpers auf eine Ausnahmesituation. Der Körper reagiert auf einen Stressor, wie zum Beispiel – Hunger, Lärm oder Streit – mit seiner Stressantwort. Chronischer Stress bedeutet, dass – in unserem Erleben – die Ausnahmesituation zum Normalfall geworden ist. Das Nervensystem, welches das Stressverhalten steuert, hat dauerhaft umgestellt. Dies ist bedauerlicherweise mehr und mehr der Normalfall in Teams. Zum Glück jedoch gibt es dafür Abhilfe.
Wann antworten wir mit Stress?
Wenn es die obigen Faktoren sind, die Stress in uns auslösen, müssen wir – vereinfacht gesagt – einfach nur das Gegenteil machen.
- Sicherheit statt Bedrohung: Nichts reduziert Stress so sehr, wie ein Gefühl von Sicherheit. Was brauche ich, um mich sicher zu fühlen? Und was braucht jedes meiner Teammitglieder? Frag doch mal nach.
- Orientierung statt zu plötzlich: Um uns sicher zu fühlen, müssen wir in der Lage sein, die Situation abzuschätzen, in der wir gerade sind. Dazu gehört auch zu wissen, wie andere Menschen zu uns stehen.
- Verlangsamung statt zu schnell: Es ist unangenehm, wenn man nicht mehr mitkommt und den Anschluss verliert. Verlangsamung hilft, sich zu orientieren, mental und emotional zu verdauen, und Situationen realistisch einschätzen zu können.
- Pausen statt zu viel: Spüren braucht grundsätzlich mehr Zeit als Denken. Aber nur wenn ich spüre, dass ich sicher bin, kann sich mein Nervensystem regulieren und Stress abbauen.
- Fokus und Etappen statt zu lange: Fokus ist effektiv. Multitasking funktioniert nicht. Damit wir relativ stressfrei und effektiv arbeiten können, braucht es Zeiten von eingeschränkter Erreichbarkeit, damit ich mich wirklich fokussieren kann. Außerdem ist es sinnvoll, große Projekte in kleine Etappenziele herunter zu brechen. So bekomme ich das Gefühl, etwas erreicht zu haben.
- Selbstwirksamkeit statt hilflos: Eine Wahl zu haben, mitgestalten zu können und Kontrolle über etwas zu haben, gibt einem Menschen das Gefühl von Selbstwirksamkeit. Durch die Erfahrung selbst etwas tun zu können, entsteht Zuversicht und Selbstvertrauen.
- Kontakt statt Überforderung: Bestimmt jede/r kennt das unangenehme Gefühl, „alles alleine machen zu müssen“. Auch wenn sich viele Menschen bei großem Stress zurückziehen, ist das Bedürfnis nach Kontakt unter Stress besonders groß. Mit einem Menschen sprechen zu können, der einem wirklich zuhört, kann Wunder wirken.
Tools für Team-Resilienz
1-Sicherheit
- Für eine sichere Atmosphäre sorgen
- Stress gemeinsam „containern“, also einfach da bleiben
- Fragen, was Sicherheit schafft: Da haben wir alle was zu sagen
2-Orientierung
- Klare Strukturen, zum Beispiel in Meetings
- Frühzeitig kommunizieren und informieren
- Erwartungen, Rollen, Ziele klären
- Qualitatives Feedback geben und einholen
- Im Dialog stehen, Fragen stellen, niemanden „überfahren“
3-Verlangsamung
- Zeichen für Verlangsamung ausmachen, zum Beispiel Hand heben, wenn „Stress-Gespräche“ entstehen
- Speziell bei spannungsgeladenen Themen den Prozess stark verlangsamen
4-Pausen
- Pausen nehmen
- Ausruhen in reizarmer Umgebung, zum Beispiel Spaziergang machen ohne Handy
5-Fokus und Etappen
- Möglichkeiten für fokussiertes Arbeiten schaffen
- Gemeinsam Zeiten ausmachen und einhalten, in denen man offline sein kann
- Ziele in kleine Etappen herunterbrechen
6-Selbstwirksamkeit
- Zeit und Raum für gemeinsames Reflektieren
- Spiegeln von Erfolgen: Ich finde, du hast…
- Ressourcen wachhalten oder wachrufen: Das können wir gut! Das kannst du gut!
7-Kontakt
- Persönlicher Checkin & Checkout
- Regelmäßige Entspannungs-/Clear-the-Air-Meetings
- Offsite-Retreat zur Teamentwicklung
- Bei Stress Kontakt anbieten. Fragen, was der andere braucht: Comfort or Solution?
Das Wander-Coaching als mögliche Team-Maßnahme

Der Umgang mit Stress und der Aufbau von Team-Resilienz ist Teil aller Formate unseres Teambuilding Partners Moving Mountains. Entspannte Begegnung ist die Grundlage aller erfolgreicher Interventionen für eine bessere Teamdynamik: Vertrauen und Verbindung stärken, Auflösung von Konflikten, strategische Neuausrichtung u. a. Wenn ihr Interesse an einem entsprechenden Workshop habt, dann schaut euch das Wander-Coaching Angebot an. Hier geht´s zum Teambuilding: Wander-Coaching.

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